29 enero 2015

Entendiendo el mercado de diseño industrial en México

Al inicio del año nos encontramos con noticias como: “Crecerá rubro inmobiliario 8% en 2015”. Digna de subrayar si tenemos intereses en el mercado de diseño industrial en nuestro país.


En 2014 el sector inmobiliario generó cerca de 400 mil viviendas nuevas, que si bien implicó un crecimiento del cinco por ciento vs 2013, aún se encuentra lejos del millón que se requiere cada año para abastecer la demanda de vivienda del país. De igual forma se quedó lejos del récord de más de 670 mil viviendas que se edificaron en 2007.


Pero ¿por qué estas cifras están conectadas con el Diseño industrial?

Los proyectos de vivienda están vinculados con los proyectos de interiorismo y por ende con los proyectos de diseño industrial. Un porcentaje alto de proyectos de interiorismo y Diseño Industrial provienen de la economía de vivienda; obviamente no incluimos para este análisis los desarrollos en el segmento de la hospitalidad ni desarrollos de infraestructura gubernamental; por ello es interesante analizar los datos de esta lectura.

¿En este 8% de crecimiento sobre 400 mil viviendas, hay un mercado que es susceptibles para reconocer en el diseño un proceso de valor agregado en muebles, acabados y enseres domésticos? La respuesta es sencilla: No todo.


Muchas de estas viviendas son creadas para satisfacer necesidades de las personas que se encuentran en base de la pirámide. Son proyectos modestos y posiblemente son obras de interés social. Esta población es abundante en el país y por lo tanto es el principal reto del gobierno. La creación de este tipo de viviendas.

Recordemos que el diseño es un proceso de valor agregado que debe ser entregado en el mercado que esté dispuesto a valorarlo y por tanto a pagar por él; y aún más importante, que tenga los ingresos para realizar transacciones.

De este crecimiento de 8% sólo un porcentaje reducido podrá comprar diseño. Pensemos que el 2% de esa 400 mil viviendas puede reconocer en el diseño un elemento de peso en su proceso de toma de decisiones. Estaríamos hablando que en México anualmente habría 8,000 proyectos de interiorismo en un segmento de mercado que valora el diseño y tiene el poder adquisitivo para adquirirlo. Claro, este segmento no está en la base de la pirámide.










Así como el mercado de diseño se tiene que disectar perfectamente en nuestro país, las misma implicaciones las tiene en otros mercados.

Si buscamos mercados donde el diseño tiene potencial económico debemos citar a economías desarrolladas donde el ingreso per capitá de los habitantes pueda oscilar entre los 200,000 mil dólares anuales o por lo menos cerca de esa frontera de ingresos.

Este mes en París se lleva a cabo el evento Maison & Objet www.maison-objet.com, un espectáculo de estilo de vida que reúne una oferta de productos 360 °. Decoración, diseño, muebles, accesorios, textiles, fragancias, vajillas, etc. Cada vez más diseñadores jóvenes mexicanos se dan a la tarea de conectarse, con planeación o sin ella, con esta plataformas de lujo internacional. Es importante para todo diseñador industrial no quedarse fuera de esta conexión y de este entendimiento del mercado de lujo.

El mercado de diseño en México es un mercado de poder adquisitivo que encuentra su fuente de inspiración de Francia e Italia. Es indispensable para el arranque de una plataforma económica en el sector de diseño industrial enfocar el entendimiento del mercado que compra diseño. Nunca confundirnos con ideas más centradas en la producción que en el Mercado. El Mercado es centro de las necesidades que buscan cubir con presupuestos robustos o justos sus necesidades de estética o diseño.

Este mercado creciente del 8% por cierto en México corre sobre los rieles de la vivienda. Olfatiemos las oportunidades en los mercados que pueden pagar las joyas del diseño que se manufucturan en la mente y en la producción de miles de diseñadores industriales en latinoamérica.

Y si alguien ha encontrado un nicho en medio de la pirámide, pues que no sea malo y nos comparta el caso.



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